奥门永利官网误乐域双卡双待,X的五个关键时刻
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在苹果还没有完全开放第三方平台时,

这听起来有点异想天开,但从前谷歌首席执行官同时事苹果董事会的成员的埃里克•施密特(Eric Schmidt)直到2009年才从后辞职,但他工作的日子第一个商业化Android手机。HTC的梦想提供iPhone功能,包括复制和粘贴,街景和多媒体信息。不温不火,虽然评论认为这是“最适合早期采用者”——他们认识到潜在的iOS的一个更加开放的智能手机平台。奇怪的是,梦想是理论上能够支持“多点触控手势,承认有多少手指接触屏幕,但功能被禁用。这可能是因为苹果的专利技术。当HTC添加功能的后续手机在2010年,乔布斯被激怒了。“我要摧毁安卓,因为它是偷来的产品,”他后来告诉他的传记作家沃尔特·艾萨克森。“我愿意为此付出核战争。”

包括文曲星等都是经典的PDA产品

苹果的很多功能并非首创,甚至是收购而来,但这并不影响他成为一家伟大的公司!这就是乔布斯的过人之处。

iPhone 4 成为了史上最成功的智能手机,也成为了乔布斯在苹果最后的绝唱。

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乔布斯在2007年发布第一款iPhone

苹果的IPHONE将推出十周年纪念版本——IPHONE X。升级了边缘显示、面部识别ID系统和具有先进的增强现实功能,一些分析家预测新一代苹果的价格也将达到新的高度。在当今的世界中智能手机已成为无处不在,人们很容易忘记多少史蒂夫·乔布斯推出IPHONE的最初的十年里所遇到的种种问题。为了纪念这一特殊时刻,我们重温苹果的五个关键时刻。

用iPod滚轮技术操纵iPhone是初代iPhone的一个构想

苹果公司的设计师在2005年8月完成了iMac和iPod的巨大成功后,苹果开始开发平板电脑作为下一个突破性的产品。但在2004年,ex-iOS首席Scott Forstall回忆说有一次与乔布斯(Steve Jobs)的重要谈话。“我们都是使用我们的手机同时也在讨厌他们。”“我们四下看了看,就像我们周围的每个人都有手机,每个人都看起来很焦虑,因为他们使用的是他们。”史蒂夫说,“我们能否做一个平板......小到可以装进你的口袋里?’”这促使苹果公司的工程师研发可以在手机屏幕上使用的触摸系统。2005年8月,苹果工程师开发出了Iphone的原型机。

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2、2008年7月:第一个IOS商店应用程序发布

图片来源:CNBC

这些天,苹果公司正花费数百万广告费推动Siri。但IOS上Siri第一次发布时,它是一种相对低调的应用程序。其商业模式是餐厅和承办方收取费用,从而使任何语音使用方预定他们的服务。但是,两个月后发生了改变,当苹果购买了技术。据报道,超过200万美元。应用程序当时仍在App Store上,直到2011年10月,变成iPhone 4s的基本功能。

他敏锐地觉察到手机可能是下一个“抢自己饭碗”的电子设备。当时,诺基亚、黑莓等手机厂商已经在手机中内置了摄像头,这对数码相机市场带来了很大的冲击。乔布斯担心同样的事情发生在iPod身上——如果手机开始大规模内置MP3了怎么办?

3、2008年9月:HTC的梦想

如今,距离第一代 iPhone 已经过去十一年了,就像乔布斯每次演讲结束的最后一张幻灯片一样,iPhone是他站在科技和艺术的交叉口产生的创意。

当iPhone 4发布、评论强调它添加一个前置摄像头关注它的使用视频通话,而不是自拍。也许这是可以理解的,它尚未成为司空见惯的事了。虽然iPhone 4并不是第一个实现手机相机功能的——索尼爱立信2003年就可以摄像 。但可以宣称是一个推动力量的崛起。iPhone 4是一个非常容易使用的设备,一个诱发年轻人行为爆炸的移动应用程序,。

到2005年,苹果的iPod销量持续疯长,当年出货2000万台,是上一年的4倍多,占到了苹果营收的45%。这让乔布斯开始担忧了起来,过度依赖单一产品让他很没有安全感。

IOS

他形容这项发明就像随时能放进口袋里的珠宝一样,精致、华美、实用,于是起名为Pocket Crystal,意味着它就是下一个科技市场的“大事件”。

5、2010年6月:第一个有问题的iPhone

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在意识到手机真的出现了问题以后,乔布斯终于收起了自己盛气凌人的态度。他很快召开了新闻发布会,不过他既没有道歉,更没有召回,而是告诉大家苹果理解了这个问题,并会努力改正。他的表述冷静而直接,在企业公关史上留下了一句经典的自白。

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但是乔布斯已经等不及了,而且他的通信运营商也快失去了耐心。

1、2004:项目紫色的诞生

后来,在维克斯的办公室里,他摆了一件纪念品画框,上面写着iPhone推出后乔布斯发来的信息:“如果没有你,我们做不到。”

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他对媒体说到:“我们不完美,手机不完美,我们都知道这一点。但是我们想要用户完美。”

IPHONE 4

在斯卡利的建议下,波特拉、赫茨菲尔德和阿特金森将 Pocket Crystal 项目从苹果分离了出去,单独成立了一家公司 General Magic,独立运营开发Pocket Crystal;斯卡利则使用了 Pocket Crystal 的一些成熟的技术,用来研发当时电子消费市场热门产品的PDA(掌上电脑)—— Newton。

App Store现在有超过二百万个App用于iPhone的iOS操作系统,但是,在最初,甚至没有足够的APP填满一个屏幕。这是因为第三方开发者最初仅限于创建软件。据报道,史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)相信一个本地应用市场会太过复杂。直到一年多后,手机应用程序商店推出发售。

从初代 iPhone 到 iPhone X

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iPhone4 一时间陷入了口诛笔伐的浪潮声中。

4、2010年2月:Siri

乔布斯的话打动了斯卡利,他发现自己无法拒绝这样的邀请。但仅在两年后,斯卡利却亲手逼走了乔布斯,上演了一场硅谷历史上罕见的权力争夺战。愤恨的乔布斯卖掉了自己绝大多数的苹果股份,离开了公司。

有用户给乔布斯发邮件,称自己一拿到iPhone4,信号会经常消失,求助解决方法。乔布斯的回复非常具有攻击性:“那你就别那么拿手机。” 这引发了舆论的海啸,有人认为乔布斯太过傲慢,正在变成20年前自己的经典广告1984中的“老大哥”。

今日北京时间凌晨,苹果三款新iPhone如约而至。

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2007年,就在乔布斯发布了第一代iPhone之际,谷歌以开源的形式发布了自己的Android操作系统,并成立了开放手机联盟作为支持组织。Android当时与iOS最大的不同,就在于乔布斯一直坚持苹果产品的端到端控制,而Android则倡导一个开放的操作系统环境。

享受更多的软件服务

乔布斯甚至有点享受这种赌博式的感觉。他对自己的直觉有一种偏执的自信,疯狂追求自己认可的极致产品。后来的人把他的这种能力称为“现实扭曲力场”,在乔布斯眼里,如果他想要做什么,他总是会忽略客观事实,告诉你某些不可能的事是一定可以做到的。最神奇的是,很多人发现,这些反常规现象,竟然都是真的。

1996年,奄奄一息苹果通过收购 NeXT 请回了自己的创始人乔布斯。乔布斯就像救世主一样,花了几年时间重新梳理了苹果的业务线,并在2001年发布了革命性产品iPod,带领苹果重回巅峰。

P1项目的iPhone

苹果的iPhone是乔布斯自身完美主义最好的代言人,他有强烈的控制欲,想要将硬件、软件、内容都整合在一个干净漂亮的系统,而不允许别人随意修改。他喜欢一个封闭的系统,一个连贯如一的一体化商业模式。

比尔·阿特金森

当完整播放歌曲或视频时,iPhone就会崩溃;当你先上网再发电子邮件时,iPhone又会宕机;有时候它甚至会出现直接关机的黑画面......每个人都想让发布会推迟一些,以确保这次重要的发布万无一失。

iPhone4是乔布斯的“遗作”

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马克·波拉特毕业于斯坦福大学,是“先进技术团队”的成员。他当时的任务就是寻找除了个人电脑外的下一个科技“大事件”。

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在这紧要关头,iPhone的工程师们终于找到了一条演示成功的“黄金之路”——只要通过一组特定的顺序去执行操作,iPhone就能完成所有的演示功能。

这段对话发生在1983年初,当时乔布斯正试图邀请时任百事公司的CEO约翰·斯卡利,来苹果帮助自己打理公司。

2007年1月,在距离iPhone发布还有不到24个小时的时候,乔布斯的准备仍然是一团乱麻。他已经整整练习了六天,却没有一次成功演示出iPhone的所有功能,每一天,这台新手机总会出现各种各样的bug。

iPhone 4 对于苹果来说是一个具有划时代意义的作品。

另一方面,斯卡利的日子也不好过。Newton这款产品被证明是苹果公司自创立以来最大的败笔之一,它不清晰的市场定位和缺乏创新的技术体验,都让苹果的股价一落千丈,一步一步陷入了失败的泥沼。

最终发布的第一款iPhone外观图

General Magic 在1994年发布了它的第一款智能手机 Pocket Crystal,在这部手机里,已经包含了类似表情包的图形文字。它可以收发邮件;它的用户系统、芯片、软件解调器都是重新研制的;在用户界面上,它使用了非常超前的仿真模拟,内部设立有游戏室、媒体室等分类信息文件……从很多角度来说,它都已经有了智能手机的模样。

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与乔布斯一起经历过苹果早年创业的工程师们,都带着一种狂热的技术理想主义情怀,他们相信技术能够改变世界,并愿意为此夜以继日地忘我工作。但斯卡利的到来,却为苹果公司注入了务实、盈利等传统的商业观念。斯卡利在宏观策略上的判断总是过于保守,与乔布斯时期的冒险、前卫的风格截然不同。

但是在过去两年里,乔布斯把iPhone项目保护得密不透风。参与研发iPhone的工程师就像当年参加曼哈顿工程的科学家一样,受到了严格的保密约束。就连合作伙伴 AT&T 都没机会见到真机。AT&T最后逐渐失去了耐心:如果不如期发布手机,可能会退出整个交易。

但是经过近十年的发展,Android系统正在日益缩小与iOS的差距,由Android衍生出来的智能手机也开始蚕食本属于iPhone自己的高端手机市场。

要制造这样一款iPhone,乔布斯需要的不仅仅是多点触控技术。

封神之后,必定是失望的开始。

iPhone 4 立刻成为了历史上销量最快的智能手机。但不久后,这款手机却被消费者暴露出了一个关键的质量问题——在手持拨打电话时,用户会经常遇到信号消失的情况。

iPhone Xs

波特拉很聪明,和乔布斯一样有着异想天开的创造力。他当时提出了一个构想,要把一个掌上电脑和摩托罗拉手机绑定在一起,并称之为“个人智能通讯器”。

但乔布斯根本不理会维克斯所说的客观条件,他目不转睛地盯着他说到:“行的,你们能做到,动动脑子,你们能做到的。” 乔布斯再次施展了自己的“现实扭曲力场”,就像当初被他说服的斯卡利一样,维克斯也被说服了。

维克斯让自己的一个玻璃厂立刻停下手中的工作,开始全力赶制金刚玻璃。六个月后,他真的做到了。

与初代iPhone同时期的其他智能手机

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波特拉说,“想象一下这个屏幕是漂亮的,应用程序是惊人的,在任何地方都与你无线相连。”

后来国内在九十年代也出现了一阵PDA风潮

乔布斯离世后,iPhone在库克的带领下,以平均每年一部的更新频率继续领跑全球的智能手机市场。十一年来,iPhone的脚下就堆满了残兵败将的尸骸。其中不仅有自己的老对头微软的window phone,还有曾经的手机霸主Nokia、黑莓、摩托罗拉等叱咤风云的角色。

(图片来源于网络)

乔布斯巧妙地把iPhone的问题转移到了所有智能手机身上,并抬高了用户的地位和价值。人们很快就原谅了乔布斯和他的iPhone4。整个天线门事件中,iPhone4最终的退货率只有1.7%,而当时大多数手机的退货率高达33.3%。

乔布斯第一次在手机里提出了“视网膜屏幕”的概念,拉开了手机对飚分辨率的序幕;内置的陀螺仪技术革新了游戏体验,彻底激活了手游行业;iOS 4超高的流畅度和极致的响应时间,让人们完全放下了对触控手机最后的心理防备。

不过波特拉也有自己的支持者,其中包括缔造了Macintosh传奇的苹果元老安迪·赫茨菲尔德 和比尔·阿特金森。他们都和乔布斯一样,不是唯利是图的商人,而是狂热的科技梦想家。

但是这款机器太贵了,当时的销量很差。

初代iPhone内部图

Gartner公司的研究报告显示,截止到2017年底,在全球智能手机市场中以iPhone为代表的iOS系占到了14%,“多国部队”的Android系则占有了85.9%。

2007年1月9日,乔布斯站在旧金山 Macworld 大会表演了一次堪称完美的产品展示会。iPhone以其独特的外形设计牢牢地抓住了观众们的注意力。全机没有键盘,主屏幕只有一颗home键;它不能更换电池,所以全身纤薄而性感,一体化程度非常高,它内部色彩亮丽的软件也让人印象深刻。

左为摩托罗拉RAZR系列手机

iPhone3G当时的口号:两倍速度,一半价格

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无论如何,乔布斯和他的iPhone永久性地改变了我们生活的世界,而这份改变,或许会在某一款新iPhone上停滞甚至倒退,但也可能会继续延续下去。

帮助苹果用户进行“越狱”,

(图片来源:维基百科)

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而且那时手机还没有普及,每一百个美国人里面只有一个拥有手机,甚至没有出现蜂窝网络技术。Pocket Crystal 的很多强大功能,最终都成了水中望月,可望而不可及。

如果说iPhone的前三代都是小众万物,还有人在观望市场,iPhone4则一跃成为高端智能手机的代名词。一方面,iPhone 4玻璃与不锈钢结合的外观设计,让它看起来就像一件艺术品;而另一方面,在技术上iPhone 4 更是实现了多项第一,为智能手机市场的竞争,定下了基调。

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实际上,波特拉设计的 Pocket Crystal 就是最早“智能手机”的雏形,而这一切都这发生在上个世纪八十年代末,比 iPhone 的诞生早了十几年。

iPhone发布后第二年,为了修正不支持3G网络的问题,乔布斯发布了 iPhone 3G,后来又更新了iPhone 3GS。这两款手机都是针对初代iPhone的部分再升级,整体变化不大,主要是开放了App Store功能,并让iPhone的价格降低为第一代的一半。

结果摩托罗拉花了十八个月,最后给了乔布斯一个像方砖一样又丑又笨的手机Rozr。乔布斯怒不可遏,咒骂摩托罗拉为“愚蠢的公司”。《连线》杂志的质问更加一针见血:“你们管这个叫未来的手机?!”

《General Magic》纪录片

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iPhone4“天线门”图例

他和他的设计师们头脑风暴了众多创新型的设计,例如抛弃键盘。这在当时就相当于你要设计一款汽车,却不要了方向盘。所以乔布斯、法德尔和艾佛们要倒回去重新设计所有的手机零件。

他将这种能力传递给了苹果全公司,甚至苹果之外的合作伙伴。

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